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医院院报

《健康资讯》总第234期

添加时间:2016-02-18 14:35:39   浏览次数:  次   作者:健康资讯编辑部   来源:宣传信息科    【 】   打印   关闭窗口

    保定市第一中心医院院报《健康资讯》
    2015年12月 总第234期 
    ■乘着希望的风帆远行
    春夏秋冬,岁月更替,2016年的钟声在我们满载幸福的收获中走来!我们的心也随之悸动,澎湃着一曲悠扬的歌!值此新年来临之际,祝全院的医务工作者新年快乐、身体健康、工作顺利!
    回首过去的一年,我院的各项工作在院领导班子的正确领导,全院同仁的共同努力下,取得了丰硕成果。几经艰辛几经努力,我院三个院区齐头并进住院门诊率历史新高,门诊综合楼建设顺利封顶,赢得得了建院以来里程碑式的进步!而这些成绩的取得,与我们可敬可爱的全体工作者的无私奉献是分不开的!凝聚着全院职工的团结、敬业、开拓、奉献的精神,也得力于各级领导的关心、支持、理解和指导。
    激情与汗水成就过去,理性与坚强铸就未来。亲爱的兄弟姐妹们,明媚的春光把我们带入了崭新而充满挑战的2016年,就让我们手牵着手,肩并着肩,一路耕耘,一路放歌,以更加饱满的热情和奋发向上的精神状态,抢抓机遇,乘势而上,励精图治,锐意进取,坚定不移地向着更加美好的阔步前进!
    ■砥砺奋进书写新篇章 高瞻远瞩绘就新蓝图  我院七届二次职代会综述
    “郭院长的报告开宗明义,简捷明快,重点明确,客观真实,全面系统。令人瞩目的9方面成绩,字字千钧,是大家共同奋斗的结晶。究其原因,归根结底,是我们有一个有影响力、凝聚力和感召力的好带头人;有一个团结协作的班子集体;有一支敢作善为、担当奉献的干部队伍;有一支爱院如家、以院为荣的职工队伍,还有一批朝气蓬勃的、学养深厚的、崭露头角的,让我们看到希望和活力的新生力量。”                                             ——摘自七届二次职代会闭幕词
    2015年12月27日14时30分,我院东院教学楼多功能报告厅内,院七届二次职代会在院歌《架起生命桥梁》激昂的旋律中开启帷幕,223名职工代表和72名列席代表出席会议。院党委副书记、工会主席舒民主持会议,党委书记、院长郭淑芹作了题为《抢抓机遇谋发展、拼搏进取谱新篇,奋力开创中心医院现代化建设新局面》的工作报告。舒民主席作了题为《贴近职工办实事围绕中心促发展》的工会工作报告。
    郭淑芹院长的《工作报告》首先从十个方面总结回顾了我院各项工作取得的显著成绩。2015年医疗质量和效益指标再创历史最好水平,综合实力稳步提升,发展后劲持续增强,为我院“十三五”期间全面发展奠定了坚实的基础。同时针对问题和困难进行了总结和分析,并从八方面部署了2016年主要工作。《报告》彰显工作亮点,数字连起发展新坐标。2015年是西院启用的第一年,起步开局便呈现了良好的发展势头,三个院区齐头并进,服务能力和服务质量进一步提高,全院年门诊接诊763845人次,住院达63393人次,提高了医疗资源利用率、治愈好转率,缓解了病人看病难、住院难问题;尤其是位于北二环的西院区投入使用短时间内便步入良性运转,为市区医疗卫生资源合理分布更便捷地服务群众、提升120急诊急救水平发挥了重要作用,再次彰显我院资源整合的突出成果。特别是我院门诊综合楼建设的顺利推进和提前封顶,为保定市医疗事业发展和我院打造医疗航母迈出了坚实的步伐。
    2015年,我院又增加了一个省级重点学科,眼科以其厚重的品牌文化和紧跟国内领先水平的技术实力终于名归实至;我院多个专业学科带头人以省级主委、副主委的身份在专业领域“领衔”,病理科张金库主任和西院检验科郭亚萍主任跻身省专业委员会主任委员,重点专业和学科带头人的数量和层次又有新突破;科研教学工作始终保持市内领先水平,获省三等奖1项,市一等奖9项、二等奖6项、三等奖3项,全年发表论文、论著共计217篇。其中,第一作者核心期刊171篇,SCI论文两篇,完成省级继教项目23项、市级24项;举办省、市学术会议20多次。全院开展新技术项目18项,护理部还组织开展了护理改革与创新大赛,贯穿创新主题的科研教学和管理为技术进步和医院管理创造了活力。
    听报告,结合工作中的变化,最切身的体会是信息化的步伐让我院的现代化建设提速了。随着现代医学技术的快速发展,计算机辅助医疗系统被广泛应用于临床,使医院的信息化、网络化水平得到极大的发展。PACS、HIS、LIS系统在三个院区先后上线,配液中心系统、体检系统、人口健康信息平台上线,尤其是手麻信息和重症患者管理电子化,使手术室管理模式、ICU重症监护更加具有科学性和实用性,并实现与全院信息系统的医疗信息数据共享。
    《报告》回顾了我院一年来在党风医风和管理规范化建设中的工作成绩。尤其是院党委深入推进作风建设,以务实的作风和改革创新的精神谋划工作,并以切实有效的措施,教育引导全院干部职工牢固树立正确的核心价值观和自律意识,聚集了正能量,营造了我院团结奋进、积极向上的浓厚氛围和健康发展的良好环境。医院不断加强制度建设,严格规范了各种会诊、120转诊、手术分级、有创检查双方签字、危重病人抢救、危急值报告、早晚查房等制度。加大了对核心制度、诊疗常规、操作流程、基础护理、病案书写、抗生素使用、院内感染、临床用血等方面的检查力度,并与科室、个人绩效挂钩,切实增强制度的执行力和约束力。全年检查核心制度80次,抽查病历1万余份,病历、处方点评12次,院内外会诊481人次,发布《质量》、《院感》简报11期。全年,举办安全讲座11次,召开医疗纠纷分析会31次,手术律师见证74人次,全年电话回访50353人,满意度99.3%。
    《报告》高度概括,总结的成绩令人振奋;存在的不足分析准确,发展的目标定位科学,催人奋进,给即将迎来的2016年和“十三五”开局之年注入了新的希望与信心!
    最后,党委副书记、工会主席舒民就贯彻落实好职代会精神提出要求。他说:要站在京津保协同发展大战略背景下,审视、定位我们一中心医院的发展和各项具体工作,其重点是紧紧抓住“互联网+”这个第四次工业革命的浪潮,以信息化建设推进现代医院建设;紧紧抓住学科建设、技术建设、人才建设这个核心环节,把人的发展与医院发展紧密融合在一起,实现以人为本的协同发展;紧紧抓住质量与安全这个带有根本性的问题,把病人安全、医院安全以及我们的职业安全紧密结合、统盘部署。他要求工会各分会要做好组织、宣传、沟通、汇报工作。各支部、各科室要以郭院长报告为总纲和指引,认真地、具体地谋划好新一年的工作和十三五发展目标,以良好开局赢得全局主动。“最近,李克强总理在讲到文风会风时要求,各级都要办务实的事、开有效的会,发管用的文。郭院长的报告就是贯彻了这样的要求,开宗明义,简捷明快,重点明确,客观真实,全面系统。”舒民主席精粹的闭幕词为郭院长精彩的工作报告点赞,为砥砺奋进的“一中心”发展与辉煌振奋,为全院职工追赶跨越的坚韧与执着鼓劲,为院长报告高瞻远瞩绘就的新蓝图喝彩。
    2015年华章封笔,2016年高调开篇。“一中心”在发展的快车道上驶向了又一个美好的春天。
    ●推进源头治理 加强行风建设
    ——我院召开医药购销领域警示教育会
    2015年12月16日,我院为认真贯彻落实国家卫生计生委《加强医疗卫生行风建设“九不准”》,进一步规范医药购销过程和程序,有效防范医药购销领域商业贿赂等违法行为的发生,在行政四楼会议室召开了医药购销领域警示教育会。院长郭淑芹、副院长田祥、纪委书记贾世杰、相关职能科室及药剂科负责人、23家药品供应商负责人参加了此次会议。
    医院党委书记、院长郭淑芹首先在会上介绍了召开此次会议的重要意义。指出在我们医药行业的反腐倡廉工作要继续保持高压态势,加强医药购销领域和医疗服务的行风建设一定要坚持标本兼治,深入推进源头治理。对于该领域的商业贿赂行为的治理,我们一定要坚持教育、制度、监督并重,惩防并举,源头治理。为将我院建成医疗技术精益求精、医疗服务低值高效、人民放心满意的诚信医院而努力。
    监察室陈宏伟主任在会上通报了医院2015年1-11月份药品品种动态监控情况;传达学习了2015年河北省纠正医药购销和医药服务中不正之风专项治理工作要点、《供应商诚信度管理办法》、《医药购销商业贿赂不良记录实施方案》等文件内容。通报了根据上级文件精神已完成与各供应商签订《医药产品办公用品购销廉洁诚信协议书》和《医疗卫生机构医药产品廉洁购销合同》。陈宏伟主任还通报了医院对供应商实施诚信风险预警管理的有关情况。
    供应商代表国药乐仁堂公司总经理满玉香发言:作为20多年与第一中心医院有良好诚信药品供应关系的商家,我们一定要继续做好药品供应质量的万无一失,杜绝药品配送人员采取任何违法违规行为影响医生的用药选择。汇达医药有限公司李丽芳经理在发言中提出了一定要做守法企业、诚信企业,做好为第一中心医院的药品供应服务工作。
    副院长田祥在会议上强调:我院在医药购销领域一定要认真贯彻落实国家卫生计生委《加强医疗卫生行风建设“九不准”》的有关要求,强化廉洁购销意识,规范医药购销行为,严厉打击医药购销活动中的不正之风;严格执行廉洁购销合同,坚决杜绝恶性违规手段,遵纪守法,干干净净做事,老老实实做人。对医药购销中存在的违法违规行为医院将会严肃处理并追究责任;要确保医院药品的正常供应,医药经营企业要按时按量及时送货,对使用量不正常增加或排名持续靠前的药品,医院将进行限购甚至停药,及时纠正增加患者负担的行为;医药经营企业要加大对药品质量的监督,切实保障患者用药安全。
    最后,纪委书记贾世杰进行了总结发言。他首先传达文件和有关案例通报,希望大家准确理解和把握当前党风廉政建设和反腐败斗争的形势。在座的都是我院药品供应合作伙伴,都为医院的用药和发展作出了贡献,在此我对你们的付出表示衷心的感谢。我们选择和大家合作就需要足够的信任,但信任不能代替监督。在今后的工作中有以下工作要做:一要加大对供应商诚信度的管理,对诚信度低、存在不良记录的供应商,肯定不列入选择范围。二要加强与供应商的诚信承诺管理,供应商向医院销售药品时,要提供企业基本信息、资质、项目业绩、良好和不良行为记录。在签订业务合同时,必须同时签定《医院医药廉洁购销合同》,作出廉洁诚信承诺。三要加强诚信风险预警管理,建立价格监测机制,定期了解药品价格,将出厂和销售价差大的列为监控重点。四要严格统方权限和审批程序,严禁任何人通过任何什么和方式进行商业目的的统方。五要加强诚信评估管理,医院将药品质量、价格、企业及个人诚信信息,售后服务、信访投诉等纳入评估指标体系。每半年要对供应商开展一次诚信警示教育,学习相关法律法规文件,供应商要汇报廉洁诚信承诺情况。对不参加学习教育,不服从管理、信用度低的供应商要及时解除合同。贾世杰书记最后强调:药品供应商要依法依规,规范自己的行为,以合格的质量、优质的服务和合理的价格赢得患者和医院的信任,进而获得“阳光利润”。药品供应商要严格履行医药廉洁购销合同,严禁以“红包”、回扣等商业贿赂形式促销药品,努力降低运行成本和药品价格,实现药品供应商、医院和患者的“三赢”局面。
    ●第九届最具领导力的中国医院院长20强揭晓  我院郭淑芹院长荣获最具领导力中国医院院长·杰出业绩奖
    11月13日,2014-2015年度最具领导力的中国医院院长评选结果正式揭晓,我院郭淑芹院长以其在医院管理中的谋划能力、创新能力和个人专业能力、品格魅力等多方面的卓越表现,荣获“‘华仁杯’2015最具领导力中国医院院长·杰出业绩奖”。
    此次入选2015“华仁杯”最具领导力中国医院院长共20人,分卓越贡献奖、创新成就奖、杰出业绩奖三个奖项,河北省只有我院郭淑芹院长荣耀登榜。评选活动从现代医院运营管理与现代医院院长领导力两个角度,在中国众多优秀的医院院长中评选出最具领导力的中国医院院长,被业界认为是医院管理领域最高规格的评审。评选活动旨在发掘、评选、宣传和表彰全国各地以自身领导力带领医院做出骄人业绩的优秀医院管理者,倡导现代医院的科学管理、高效管理、创新管理、人文管理与社会责任,倡导医院院长领导力对推动医院发展运营以及医疗服务质量的积极影响,并在行业层面与社会层面对那些为我国医疗卫生事业发展做出突出贡献的杰出医院院长给予肯定和褒奖。
    郭淑芹院长担任第一中心医院院长21年,她凭着一股敢为天下先的改革创新精神和气魄医海弄潮,用发展凝聚人心,领导医院科学谋划、励精图治,创造了“一中心”神话般的崛起。她坚持管理创新、制度创新和技术创新,领导医院走过了半个多世纪中最为辉煌的20年。其间,医院实现了三次大跨越:从市级一般水平的二甲综合医院跃升为保定市卫生系统最具实力的三级甲等综合医院,并成为河北省四个地市级区域医疗中心;先后完成市人民医院和市急救中心并入市第一中心医院的资源整合工作,使医院的规模发展和内涵建设再上一个台阶,成为名副其实的保定市级卫生系统的医疗“航母”;医院从1996年年度住院患者8332人次,到2015年年度住院患者63393人次,住院患者增加了8.2倍,固定资产增值58倍。医院从没有一个市级重点学科,发展到目前拥有3个省级重点学科,1个省级中医重点专科,4个市级重点学科,中华医学会保定医学分会和保定市医师协会31个专业委员会的主任委员由我院学科带头人担任。近十年,我院年获奖科研的层次和数量在保定市直卫生系统位居榜首。医院先后获得全国精神文明建设工作先进单位、全国卫生系统先进集体、全国文化建设先进单位、全国医德建设先进集体等“国字头”荣誉和河北省文明单位等几十项市级以上荣誉。医院领导班子连续15年被保定市委、市政府评为“工作实绩突出单位”。郭淑芹本人也获得了全国先进工作者、全国优秀院长、河北省劳模等荣誉。当选第十届、十一届、十二届全国人大代表。
    郭院长不仅是位卓越的管理专家,还是位颇有建树的医学专家,她个人主持和参与完成的科研达数十项。其中,作为第一、第二主研人分别完成的“保定市中老年人糖代谢异常相关影响因素及社区干预效果研究” 等4项科研获河北省科技进步三等奖,2项获河北省医学科技进步一等奖,十几项获保定市科技进步一、二等奖,在国家级核心期刊发表论文19篇。主编《内分泌系统疾病诊断与治疗》、《内分泌药物手册》等专著。
    她作为保定市内分泌学科带头人,有很强的科研责任和创新意识,领导内分泌科一路创新,于2011年、2012年成为河北省重点学科和河北省医学重点专科。她在河北省较早组织成立了保定市医学会糖尿病专业委员会,并担任第一、第二届主任委员至今。作为保定市内分泌学科带头人,积极发挥主任委员作用,主动承办国家和省市基教项目和学术会议,积极培养基层内分泌专科医生和进行全民糖尿病教育,带动了整个保定市学科的发展和糖尿病知识的普及。她领导我院内分泌科创造了许多“市内第一”、“省内率先”和“国内先进”,填补了省、市许多技术空白,在带动和引领河北省和保定市内分泌学科发展中发挥了领头羊作用。
    作为医学专家,郭院长引领学科不断发展创新;作为临床医生,她德术并举在患者中有口皆碑;作为管理专家,她创造了医院科学发展的突出业绩,为保定市卫生事业和我院的发展做出了突出贡献,在省内卫生系统有很高的知名度与影响力。
    ●西院儿科开诊啦 先进设备已到位 增派优秀专家为健康护航
    我院西院儿科筹备建设已经完成,将于1月4日正式开诊、收治病人。东院区普儿科、新生儿科响应院领导号召,积极行动,支持西院儿科建设,共选派优秀医生三名、优秀护士八名奔赴西院儿科工作。此外,东院区新生儿科还支援大型急救设备两台。东院新生儿科主任杨梅、护士长马静由我院车队配合将一台常频呼吸机、一台CPAP转送至西院儿科,配合西院儿科急救使用。图为杨梅主任正在向西院儿科医护人员讲解新生儿常频呼吸机的应用。
    ●西院儿科简介:保定市第一中心医院西院儿科位于住院楼7层,科室设置床位33张,目前开放床位28张,环境优雅,设施齐备。由国内知名儿科专家带领,拥有一支优秀的医护队伍,现有主任医师1名,副主任医师2名,主治医师2名,均为本科及本科以上学历,从医经验丰富,专业技术娴熟,精湛的技术和亲情化的优质护理服务为患者营造了温馨的住院治疗环境。该科设备精良,配备了T组合复苏器、新生儿暖箱、蓝光灯、测黄仪、血氧饱和度监护仪、多功能心电监护仪、小儿洗胃机、超声雾化仪、输液泵、注射泵及适用于新生儿、婴儿的CPAP及常频、高频呼吸机等仪器设备,有力保障了新生儿及儿科各种常见病及疑难疾病的救治。
    诊疗范围及特色诊疗项目:儿科收治0-14周岁患儿,擅长发热、气管炎、肺炎、腹泻等儿童常见病、多发病的诊治及儿童急危重症的救治;在早产儿、新生儿窒息、新生儿缺氧、新生儿感染、新生儿病理性黄疸、新生儿缺血缺氧性脑病、新生儿咽下综合征、小儿肺炎、腹泻、肠系膜淋巴结炎、电解质紊乱、过敏性紫癜、风湿性疾病、肾炎、肾病综合征、幼年类风湿、血小板减少症、血小板增多症、白血病、病毒性脑炎、化脓性脑炎、癫痫、中毒等儿科疾病的诊治方面临床经验丰富。在应用左旋门冬酰胺酶、大剂量甲氨喋呤、阿昔洛韦、阿奇霉素、小剂量红霉素及静脉注射免疫球蛋白治疗重症疑难疾病方面独有专长。率先在省内开展胸骨穿刺技术,在白血病尤其小儿急淋治疗中疗效显著,居国内先进水平。
    儿科专家介绍及专家门诊情况:魏金铠:西院儿科主任,主任医师,医学硕士,三级教授。国内知名儿童疑难病专家,保定市医疗事故鉴定专家,手足口病会诊专家,儿童重症H1N1抢救组长。曾获保定市科技进步一等奖三项,保定市科技进步二、三等奖各一项。获1999年河北省科协第四届青年学术年会优秀论文二等奖一项,1999年获首届保定市青年科技奖。擅长发热、气管炎、肺炎、腹泻等儿童常见病、多发病的诊治及儿童急危重症的救治,尤其在重症病毒性脑炎及癫痫、难治性肺炎、肾病综合征、幼年类风湿、血小板减少性紫癜、缺氧缺血性脑病后期管理等儿科疑难杂症及药物加心理治疗心理行为异常患儿的诊断及治疗拥有丰富的临床经验。率先在省内开展胸骨穿刺技术,在白血病尤其小儿急淋治疗中疗效显著,居国内先进水平;在应用左旋门冬酰胺酶、大剂量甲氨喋呤、阿昔洛韦、阿奇霉素、小剂量红霉素及静脉注射免疫球蛋白治疗重症疑难疾病方面独有专长;曾在县级医院指导抢救经静脉营养治疗成功1kg早产儿。咨询电话:门诊3389071  病房3389106;专家门诊:周一、五上午: 魏金铠;周二、四上午: 朱晓静
    ●我院连续十五年获评市委工作实绩突出单位
    不久前,中共保定市委、保定市人民政府关于全市各县市区、企事业单位、人民团体等部门的考核结果揭晓,我院获评为2014年度工作实绩突出单位,是我院连续15年获得此殊荣,同时也是2014年度获此表彰的43家单位中唯一的医疗卫生单位。
    据了解,在此次保定市委、市政府关于2014年度全市各单位考核结果通报中,我院领导班子还被授予“优秀领导班子”荣誉称号。2014年,我院进一步强化组织领导,不断践行党的群众路线教育实践活动的各项要求,相继完成了与市急救中心资源整合、西院区建设及搬迁等各项工作,多措并举提升了院前急诊急救能力,通过全方位的持续改进质量和优质高效的医疗服务为全市人民群众的生命健康保驾护航。
    ●我院门诊综合楼建设项目主体封顶项目建设位于长城北大街总院区 预计2017年投入运营
    12月28日,从我院门诊综合楼建设现场传来消息,由河北建设集团承建的项目工程主体顺利实现封顶。
    据悉,我院总院门诊综合楼建设项目是市政府确定的重大民生项目惠民实事工程,项目新建门诊综合楼建筑主体地上21层,地下2层,裙楼6层,建筑面积11万余平方米。医院内设地上停车场及地下停车库,总停车位逾千余辆。项目建成投入使用后,该区域连同现有建筑将形成24万平方米的综合医疗建筑群。
    我院门诊综合楼工程自2014年10月进场施工以来,在施工承建方、监理公司、甲方单位及有关部门的携手努力下,各方围绕打造优质工程为目标,扎实推进各项工作有序进行,克服施工空间狭小、道路运输、施工噪音、时间受限等工作难点,确保了项目建设提前15天顺利实现主体及裙楼的封顶。目前,该项目建设已转入内部装修施工阶段。
    ●心血管内二科应用5进6双导管技术   成功行经桡动脉复杂冠脉介入治疗
    我院心血管内二科在以张旗主任为首的冠心病介入治疗团队,锐意进取,勇于挑战,成功进行了5进6双导管技术经桡动脉复杂病变支架植入术,使我院心血管介入诊疗技术登上一个新的台阶。
    近年来,经皮冠状动脉(冠脉)介入治疗(PCI)技术发展迅速,由于经桡动脉PCI使出血和穿刺点并发症减少,患者舒适度增高,桡动脉已成为目前国内外众多医院PCI治疗的首选入径。但由于上肢血管内径较小且解剖变异较多,为此常规6F指引导管往往不能为完成复杂(例如在处理严重钙化、近端扭曲或慢性闭塞等复杂冠脉病变)PCI提供足够的支撑力,而导致球囊或支架不能成功到达靶病变区域。特别当病变节段已扩张或存在夹层,但因系统支撑力不足支架无法到位病变部位时,术者往往处于进退两难的处境。而5进6双导管技术为在原有指引导管及钢丝的基础上进一步提高支撑力以成功完成PCI提供了技术保障,避免了某些情况下重新进入钢丝时误入血管夹层的风险。
    图1冠状动脉造影图 男,64岁,不稳定性心绞痛。1A:右冠近段90%弥漫性狭窄,第二转折前完全闭塞。1B:在微导管支撑下导引导丝不能通过闭塞段,5进6双导管技术深插5F导管后导引导丝通过闭塞段。1C:在5进6双导管技术下植入支架(2.5*23mm)。1D:植入支架后。图2 冠状动脉造影图 男,66岁,急性广泛前壁心肌梗死。2A:提示前降支近中段明显钙化。2B:前降支近中段80-90%弥漫性狭窄。2C:5进6双导管技术下支架(2.5*23mm)成功到位前降支中段释放。2D:植入支架后。
    我院心内科是保定市重点学科,也是医院的传统优势学科。张旗主任带领心内二科冠心病介入团队,独立开展了各种复杂冠脉病变的介入治疗,包括左主干病变、慢性完全闭塞病变、弥漫性长病变、钙化扭曲病变、小血管病变、血栓病变、分叉病变等。娴熟的技术,丰富的经验使我们有勇气迎接各种挑战。
    5进6双导管技术(即在保留原有进入的6F指引导管及冠脉内指引钢丝,沿原指引钢丝套入5F指引导管并送入原6F指引导管)是一种增加PCI过程中导管支撑力的方法。5F指引导管外径(1.67㎜)和6F母导管的内径(1.78-1.80㎜)互相兼容很好,(下转第27页)(上接第26页)无出血及空气栓塞等并发症发生。5F指引导管其头端为直头设计,较为柔软,这些特性可使5F指引导管即使在扭曲或钙化的条件下也可深插进入冠脉靶血管。深插5F指引导管可有效解决初始支架不能通过近段血管扭曲、钙化的节段,除了提供额外的强支撑力外,5F指引导管为支架的通过建立了一条通顺的轨道。研究显示,5进6双导管技术可显著提高指引导管的支撑力。即使5F导管未露出母导管,和单个6F指引导管相比,5进6系统支撑力已有显著提高(p<0.01);若5F导管头端露出5㎜,其整体支撑力已超过单个7F指引导管;随着其露出程度越多,整体支撑力也越强。5进6双导管技术可安全、有效地解决指引导管系统支撑力不足的问题,值得在临床上进一步推广应用。(心血管内二科)
    ●市卫计委在我院召开市直医疗单位安全生产工作现场会
    12月18日,保定市卫计委在我院西院区急救中心召开了市直医疗单位安全生产工作现场会。市卫计委副主任李砚学、马学军及市直各医院主管安全的院长及管理人员50余人参加了会议。副院长赵连臣组织与会人员到120指挥中心、设备层、消防控制室等重点部位进行了现场观摩。参加会议的代表还参观了我院安全生产工作的宣传展板。我院院长助理、安全办主任李存占汇报了医院安全生产工作情况。参会人员纷纷表示,我院在安全生产各方面的工作有很多值得借鉴与学习之处。市卫计委领导对我院的安全生产工作给予了高度肯定,并对做好下一步安全生产工作提出了具体的要求。
    ●介入治疗室引进国际先进的技术治疗肝癌获得成功
    近日,我院介入治疗室刘丙木主任使用载药微球对三例原发型肝癌患者成功实施了肝动脉超选择性栓塞术。术中经过精心配制,成功将化疗药物载入微球颗粒后,使用微导管超选患者的肿瘤供血血管进行充分栓塞治疗,术后造影显示肿瘤染色完全消失,取得良好的效果,患者术中无任何不适反应。
    这一手术是通过微创的方式将“可载药微球”精准注入患者的肿瘤内部,这样就可以起到“化疗+栓塞”的双重作用。它可以把通向癌细胞的血管堵死并在瘤内缓慢释放化疗药物,药效持续到术后14天以上,相当于不但不给癌细胞“吃饭”,还持续一个月“毒杀”它。因为化疗药物是局限在微球内,所以全身的化疗药物浓度几乎为零,无化疗药物对患者的恶心、呕吐、脱发等毒副作用,也显著降低了化疗药物对肝脏功能及全身其他器官功能的损害,对患者更加安全有效。这不仅可以最大程度地延长疾病进展时间,提高生存率,还能够有效提高患者的生活质量。
    传统的栓塞使用液态碘化油混匀化疗药物而成的乳化液,但有乳化颗粒不均匀,体内存留时间较短等缺点;而使用载药微球高效利用了化疗药物的治疗作用并明显减轻化疗副作用,同时微球在肿瘤微细血管内分布均匀,达到了很好的栓塞作用。这一技术以其良好的疗效在欧美发达国家迅速推广,成为原发性肝癌、转移性肝癌甚至其他相关实体肿瘤介入栓塞治疗的主流方法。其技术于2014年6月正式进入中国,此次载药微球肝癌介入栓塞术的成功施行标志着我院外周介入技术及学科发展居于国内领先水平,有望给更多的原发型肝癌和肝转移瘤患者带来福音。
    ●日本友好医院代表团来我院访问  常光谦浦老院长在我院西院区参观赞不绝口
    12月18日,日本济生会西条病院访问团在常光谦浦名誉院长的率领下来到我院参观访问。我院院长郭淑芹、党委副书记舒民、副院长赵连臣、田祥、张志强,纪委书记贾世杰等院领导亲切接见了访问团成员。当日,恰逢我院西院区运行一周年,在参观西院急诊抢救大厅、重症医学科、内分泌科病房、120指挥中心(保定市紧急医疗救援指挥中心)。郭淑芹院长陪同访问团成员边参观边讲解。常光谦浦院长及访问团成员看到我院先进的医疗设施及优美的就医环境时连连称赞。(图为日本济生会西条病院访问团参观120指挥中心的场景)
    ●我院将为1946年前出生的退休职工赠送生日蛋糕
    根据上级文件指示精神,为了全面做好新形势下老干部工作,进一步健全和完善老干部生日祝贺制度,经院党委研究决定,将从2016年开始,为我院1946年1月1日(含)以前出生的退休职工,赠送生日蛋糕和由院党委书记、院长郭淑芹同志签名的慰问信。这是继多年来我院一直为本院离休老人赠送生日蛋糕之后,医院领导对离退休人员关心、关怀的又一具体体现,进一步彰显了医院领导对离退休老人的关照和爱护。
    ●我院召开2015年退休职工座谈会  颁发《光荣退休证书》 感谢信 赠送纪念品
    2015年12月2日,我院四楼会议室洋溢着温馨欢乐的气氛,墙上悬挂的红色条幅“感谢你们情系‘一中心’敬业奉献几十载”“2015年光荣退休职工座谈会”格外醒目。院领导郭淑芹、舒民、赵连臣、田祥、张志强、贾世杰和所有院长助理及工会、人事、老干部、党办、院办等相关职能科室负责人齐聚一堂,欢送23名2015年退休职工并进行亲切座谈。党委书记、院长郭淑芹致欢送词,党委副书记、工会主席舒民主持欢送座谈会。
    郭淑芹院长首先代表院领导班子和全院职工对23位光荣退休的职工表达由衷的敬意和感谢。她说:几十年来,医院从小到大,从弱到强,大家经历了医院发展的几个重要时期,经历了医院的几次更名变迁,经历了从二甲医院到三甲医院的创建过程。尤其是经历了从计划经济到市场经济转型大背景下医疗体制、机制的变革,见证和参与了医院的一次次变革和一次次跨越发展,分享了发展成果带来的幸福和快乐。你们与医院同呼吸共命运,把人生最美好的青春年华奉献给了医院的建设事业,医院每上一个台阶,每一个成绩和荣誉,都有你们的汗水和足迹。你们见证了历史,更创造了历史,特别是为医院培养了一大批人才、精英,你们是医院的功臣。”说到这儿,郭院长再次动情地向大家表示感谢。她希望大家退休后继续发挥余热,老有所乐,老有所为,一如既往关心支持医院发展,多提宝贵建议。郭院长饱含深情的谈话令在座的退休职工倍感亲切和温暖。
    “现在我眼里含着泪,心情异常激动,同时心里像太阳一样暖洋洋,我们对医院恋恋不舍,对院领导关爱老职工的事念念不忘。我1983年到老干部科,见证了院党委和郭院长对老干部工作的重视,对老同志的关心。退休后我们会全力支持医院工作,关注医院发展。”原老干部科科长张晓文动容地说。“感谢院领导专门召开欢送会,给我们肯定和鼓励。几十年来我们与医院荣辱与共,和医院相当有感情,十分留恋医院和同事。请领导放心,尽自己能力支持医院工作,希望医院发展越来越好”。“我们身后是医院大树,不管在哪里,都为一中心医院自豪和骄傲,我们也会因这个平台使我们的生活更加美好”。高保成,路克文等退休职工们纷纷发言表达心声。赵明山还现场作一首藏头诗,称赞郭淑芹领导的医院“群星布满天、嫦娥把月揽,万里航程再扬帆。”
    与会领导和同事纷纷发言,共同回忆与各位退休职工一起学习工作的情景,从不同侧面对各位退休职工的人品、业绩给予高度评价,表达了对老职工几十年如一日辛勤工作的敬佩和不舍之情。各位退休职工也纷纷畅谈了自己在各个岗位上奋斗十几年甚至几十年的感想,抒发了对医疗事业的深厚感情和对我院的感激、眷恋之情。
    舒民主席最后表示:按照郭院长要求,由工会牵头召开了这次座谈会,大家谈感情,诉衷肠,工作时间最长的从1971年入院,一直到现在与医院一路同行,风雨同舟,为医院创造了价值。你们留恋医院,留恋这个共同的家。退休后从感情上多交流,生活上遇事通过老干部科联系,帮助解决问题。老干部科等要定期走访,研究工作方法,继续把我们的家园守护好,给大家做后盾。
    会上,院领导为每位退休职工颁发了《光荣退休证书》,赠送了融入一中心医院文化元素的精美纪念品和院党委和院工会的感谢信。最后,与会领导和退休职工合影留念。
    ●河北省妇幼保健协会病理专业委员会成立 我院病理科主任张金库当选为主任委员
    12月5日,河北省妇幼保健协会病理专业委员会成立大会在星光国际酒店召开,会上,我院病理科主任张金库当选为首届主任委员。
    河北省妇幼保健协会会长高春秋、常务副会长李江,我院郭淑芹院长等领导出席成立大会,来自全省各会员单位的二百多名代表参加会议。会议由我院田祥副院长主持,河北省妇幼保健协会会长高春秋和我院郭淑芹院长先后致辞,高春秋会长表示:保定市第一中心医院病理科技术实力雄厚,专业人员素质过硬,得到了省内广大同行的认可,病理专业委员会的成立将为促进我省妇幼健康事业作出应有贡献。我院郭淑芹院长在讲话中对河北省妇幼保健协会病理专业委员会的成立表示热烈祝贺,希望病理专业委员会发挥学术引领、加强合作、扩大交流的作用,提高专业发展水平。
    省妇幼保健协会常务副会长李江宣读了河北省妇幼保健协会病理专业委员会成员组成名单,在与会代表的热烈掌声中,我院病理科主任张金库被一致推选为病理专业委员会主任委员。随后,张金库主任委员发言,他表示病理专业委员会将发挥应有的作用,不辜负各级领导和病理专业同仁的信任与支持。成立大会结束后,上海复旦大学妇产医院病理科主任周先荣教授、解放军总医院病理科主任石怀银教授、北京协和医院病理科副主任钟定荣教授、河北医大二院马毓梅教授等多家知名医院的病理学专家进行了讲学授课。
    ●2015年保定市病案质量管理  与控制中心培训会议在我院举办
    12月7日,2015年我市病案质量管理与控制中心培训会议在我院顺利召开,我院院长助理殷树欣主持会议。会上,保定市卫计委医政医管处处长陈来印就2015年保定市二级医院综合检查(含病历)结果进行了通报。会议还邀请了河北省人民医院质控办主任、河北省等级医院评审专家王俊明,河北医科大学附属第二医院医务处副处长、河北省病案管理与质控中心秘书长李峰,河北省医院协会病案管理委员会副主任委员、保定市病案管理与质控中心主任殷树欣对医院质量体系建设及质量管理、医疗质量管理与指标控制、病历书写与质量控制等主题内容进行了精彩的授课。来自保定地区各县市区二级医院、三级医院的相关人员400余人认真聆听了会议,会后反应十分热烈。此次培训会议为加强我市医疗质量管理、病案质量控制,推动等级医院评审工作顺利进具有积极意义。
    ●我院承办保定市络病专业委员会学术年会
    “慢病(络病)防治中国行”保定站公益项目正式启动
    12月15日,由我院承办的保定市医师协会络病专业委员会学术年会在电谷会议中心举行,来自全市近500名相关专业的代表参加会议进行学术交流。
    络病理论作为中医药继承与创新的典范,近年来在临床诊治、预防医学方面发挥着重要作用。保定市医师协会络病专业委员会是以我院院长郭淑芹担任主任委员的学术团体,该组织涉及心脑血管、呼吸专业、内分泌及肿瘤等多个领域学科,是旨在推动我市络病学向更深更广领域发展,促进科研资源整合和多学科融合交流与沟通的平台。
    本次会议吸引了我市多家大型综合医院的院长、专家学者等到会参与交流,分享经验。会议还举行了“慢病(络病)防治中国行”公益项目保定站启动仪式,该项目是由中华中医药学会发起,预计开展为期一年的相关活动,旨在通过多种形式的医师培训交流、基层义诊活动、慢病健康教育等实践推广中医络病理论,运用中医药的创新研究成果惠及百姓健康。
    保定市医师协会络病专业委员会主任委员、我院院长郭淑芹,河北大学附属医院院长张海松,保定市第一医院院长万建设和保定市第一中医院院长齐峰共同触摸启动球宣布“慢病(络病)防治中国行”保定站公益项目正式启动。
    ●保定市护理学会召开第七届常务理事会议
    12月4日,保定市护理学会举行第七届常务理事会第四次会议。会议总结了2015年保定市护理学会的主要工作,听取了学会理事长、我院护理部主任王清芬作的工作报告。大会还对2015年各专业委员会组织实施的继续教育项目培训工作进行了总结表彰,对优秀品牌学术项目进行嘉奖。随后,与会代表召开小组会议就下一年度工作安排分组讨论。市卫计委、市科协及民政局的有关负责人出席会议并作重要讲话。
    ●病理分析助力临床治疗 血液科主办专题讲座
    在这个深秋的周末,血液科联合病理科邀请到了北京友谊医院病理科的周晓鸽教授、北京肿瘤医院淋巴瘤科的谢彦博士为大家进行胃肠道淋巴瘤的专题讲座,同时配合讲座进行了相关疑难病例的分享解析。整个讲座的过程精彩生动,讲座内容深入浅出,参加者受益颇深。
    淋巴瘤是血液科的常见疾病之一,近年发病率呈逐年升高的趋势。淋巴瘤病情复杂:截至2008年WHO淋巴瘤分类,淋巴瘤的亚型已达43种,各个亚型的淋巴瘤在病理结构、免疫分型、细胞遗传学和分子生物学的表达方面,存在明显差异,治疗的方案及治疗方案也全然不同;经过规范化的治疗,很多患者能够得到治愈或长期生存,疗效远高于其它实体瘤;攻克淋巴瘤的关键:1.早期诊断、规范治疗:I、II期的患者如果采用规范化治疗,疗效绝大部分非常好,如果发现较晚、治疗方案不规范和不足的治疗剂量都会影响远期疗效和治愈率;2.全疗程治疗:部分患者一两个疗程后病情好转就停止治疗,这样非常影响疗效,全疗程治疗是保证疗效的基石(不同患者疗程各不相同);3.正 确选择医院:选择的医院至少需要具备下列条件:能够进行全面病理学、免疫组化、细胞遗传学及分子生物学诊断,药品齐全,主治医生能够对淋巴瘤有较深的理解,能够熟练应用规范化的化疗方案和靶向治疗。
    我院血液科,一个年轻而又富有青春活力的科室,正在以饱满的精神姿态向上向前发展,迎接新的挑战,加强与外界学术交流,与兄弟科室密切合作,不断的在提升自己。解除患者的病痛,延长患者的生命是我们永恒的一个信念。
    ●拼搏 争先 团队 友谊 健康 活力
    我院“飞尚杯”职工羽毛球 兵乓球 跳绳比赛掠影
    我院工会为活跃职工文体生活,增强职工体质,陶冶广大体育爱好者情操,并为总院、东院、西院三院区职工提供一个交流切磋的机会,充分体现团队的凝聚力和全院职工健康向上、奋勇拼搏、积极进取的精神风貌。院工会于2015年11月举办“飞尚杯”男女羽毛球、乒乓球、跳绳比赛,并将11月定为医院“健身月”,职工通过参加院工会和基层工会组织的各项竞赛活动达到健身强体的目的。
    为调动更多职工参与活动,院工会制定了比赛方案,选择的比赛项目充分考虑到多数职工的爱好和项目的普及性。赛程历时1个月,先由医院15个分会组织选拔赛,选拔出参加医院羽毛球、乒乓球和跳绳比赛的选手,再参加院工会组织的比赛,最后决出一二三等奖,院工会对获奖选手给予奖励。
    本次基层分会和院工会共举行了60场选拔比赛、预赛和决赛,285人参加了赛事,活动娱乐健身,赛场上气氛活跃,参赛职工全神贯注,奋力拼搏,既讲竞技,又讲友谊,展现了广大职工奋勇争先、力创佳绩、为集体争光的意志力和战斗力。健身月活动不仅促进了职工强身健体意识,增进了各科职工间情感交流和团结,同时也是院工会一次摸底建档,以便掌握职工体育特长,培养体育骨干,组织和带动职工积极参加体育活动,传播友谊、传播正能量,传播奋勇争先的体育精神。
    本次健身月活动和体育竞技赛事得到院领导的重视和大力支持,党委副书记舒民、副院长赵连臣、纪委书记贾世杰亲自担任裁判长现场指导和鼓励。“体育是文化,万众健身,增强团队协作精神和友好、友谊,体育、体力,体力智力并行,不悖,不仅是技术还是战术运动,多参加活动,提出一些活动,院提高技术,又提高体力。体力智力。
    ●舒放医患 解码心灵
    ——综合医院心理健康服务百家巡讲活动走进我院
    11月6日下午,由国家卫生计生委疾控局、医政医管局、宣传司以及中国科协、中华医学会精神病学分会、中国医师协会精神科医师分会、中华医学会心身医学分会、健康报社与全国百家综合医院联名发起“舒放医患解码心灵”综合医院精神卫生服务百家巡讲项目走进我院。党委副书记舒民主持会议,郭淑芹院长致辞,来自全院各个临床、医技科室约300余名医务人员聆听了讲座。
    “舒放医患解码心灵”为讲座主题,邀请了中国医科大学附属医院盛京医院心理科王旭梅教授、郑州大学第一附属医院郎艳教授进行授课。两位教授主任分别以《从“心”开始呵护健康》、《综合医院常见抑郁焦虑的识别与诊疗策略》为题进行了精彩讲座。他们以大量的典型案例、幽默质朴的语言、丰富的经验,用通俗易懂的语言生动形象地讲解了医务人员接诊艺术、医患沟通技巧、缓解精神压力的方法、心理应对策略、抑郁焦虑的主要症状及识别方法等心理健康方面的专业知识及其学习相关知识的必要性和重要性。此次巡讲活动对于提高综合医院精神疾病的识别和诊断能力、加强普通医务人员的心理卫生宣教工作、改善医患关系具有积极意义。
    ●中国急性心肌梗死救治项目在我院启动
       中国急性心肌梗死救治项目(stemi项目)启动会在我院举行。会议由我院田祥副院长主持,医务科、护理部领导出席了会议,我院三院区院前急救、急诊科、心内科、导管室、介入中心等科室100余人参加了会议。会上田院长发表了重要讲话。中国急性心肌梗死救治项目旨在建立行政支持下的STEMI区域救治网络。拟在200家有急诊介入治疗资质的医院及周边数百家下级医院中探索急性心肌梗死患者的转运模式;全面优化三级医院的院内救治流程、医院之间的转运、医院与急救系统之间的协作。此项目由中华医学会心血管病分会主任委员、北京大学第一医院霍勇教授担任项目主席,河北省执行主席为河北医科大学第二医院傅向华教授。我院作为保定地区签约医院之一参与了此项目的实施。“中国急性心肌梗死救治项目”的启动将进一步完善我院院前急救体系的网络和布局,促进院前、院内能力的提升以及打通院前和院内急诊的绿色通道。通过建立区域救治网络,实现院前急救和院内无缝对接,提高急性心肌梗死患者的救治比例和转运效率,建立起一种新型的急性心肌梗死救治模式。力争将我院打造为本地区急性心肌梗死救治中心,也对本地区急性心肌梗死救治水平起到积极的推动作用。
    ●三方携手助力我院人才建设
    中国护理管理人才院级培养项目走进一中心
    11月27日,中国护理管理人才培项目暨签约启动仪式在我院东院会议室内隆重举行。国家卫计委人才交流服务中心尚蕾处长、我院郭淑芹院长、赵连臣副院长、田祥副院长、院长助理王清芬以及山东威高集团医药高分子制品有限公司宋修山总经理、威高集团威高管理学院王充院长等领导出席仪式。
    启动仪式由田祥副院长主持,郭淑芹院长、国家卫计委人才交流服务中心尚蕾处长、威高集团医药高分子制品有限公司宋修山总经理先后致辞,对培训项目的启动给予了高度评价和大力支持。我院与卫生部人才交流服务中心及威高管理学院共同签署了合作协议。随后,与会的三方领导共同按下启动球,代表这一培训项目正式启动。启动仪式结束后,威高管理学院王充院长为参加会议的护理人员进行了项目背景介绍及课程简介。
    该项目由卫生部人才交流服务中心与山东威高管理学院合作开展,在全国范围内共选择出百家医院实施护理管理人才的培养。目的是为了加强医院护理管理人员的岗位培训,适应现代医院和临床护理工作发展的需要,提升护理管理者的综合管理水平。该项目培训期为两年,采取小班授课的形式,来自我院的72名护理管理者将参加培训。培训结合访谈、现场模拟、情景演示、阶段性考核的多种灵活方式,分别对护理人才培养、处理问题的能力培养和领导成功的变革三个方面共18个课题进行培训。
    我院长期以来一直不断加大对护理工作的推进,围绕深化护理管理改革与创新,建立了程序化的护理管理干部公平公开竞聘上岗的长效机制,极大推动了医院优质护理的开展。此项目在我院的实施,对于我院护理管理水平的进一步提高具有积极意义。
    ●我院承办保定市检验医学年会
    11月20日,由我院总院检验科及放免室承办的保定市医学会检验分会、市医师学会检验医师分会、市临床检验质量管理与控制中心2015年学术会议在该院举行。本次会议,来自我市各县市区近三百名代表参加了学术交流。会议由保定市医学会检验分会、市医师学会检验医师分会主任委员蔡会欣主持。
    本次会议特别邀请了多位知名专家教授作主旨演讲。中南大学湘雅医院、首都医科大学安贞医院等业界专家学者莅临学术交流活动。本次会议旨在全面总结2015年我市临床医学检验工作,部署下一年度临床检验质量的管理。与会代表充分交流,互动研讨对进一步提高全市检验医师业务水平,规范临床检验质量控制与管理,加快我市医学检验结果的互认工作发挥了积极作用。
    ●医疗机构药事管理与临床药学服务培训项目走进我院
    12月23日,由河北省药学会发起并组织的河北省医疗机构药事管理与临床药学服务培训项目走进我市,我院承办此项目。会议由我院药剂科主任耿志辉主持,副院长田祥出席会议。该会议邀请了河北医大二院药学部主任张志清、副主任王淑梅、杨秀领等五位药学专家对《抗菌药物临床应用指导远侧2015年版》的解读与实施、等级医院评审药事管理条款解读与实施等近几年药学热点问题进行了精彩的授课。来自整个保定地区各县市区市级、县级药学相关人员300余人认真聆听了会议,大会受到了参会人员的好评。
    据悉,由河北省药学会发起的该培训项目分别在省内11个县市举办了共12场培训会议,目的是提高我省医疗药事管理水平,提升药学人员临床药学服务能力。此项目在我市的开展,对于我市医疗机构药事管理与临床药学服务水平具有积极的推进意义。
    ●我院承办2015年保定市医学会及医师学会眼科分会学术会议
    12月5日,2015年保定市医学会及医师学会眼科分会学术会议在我市卓正酒店隆重召开,我院成功承办此次会议。会议由我院眼一科主任韦秋红主持,我院张志强副院长、市卫生计生协会主任李友良出席会议。河北省眼科学会主任委员、白求恩国际和平医院眼科主任、硕士生导师王超英教授,北医三院眼科中心副主任、眼底外科主任王常观博士,北京同仁医院眼科中心汪东生教授等五位全国眼科知名专家教授就视觉电生理的临床应用、眼外伤的处理、血管成像及Angio OCT的临床应用等内容做了精彩讲演。此次会议共有来自全市的近300名眼科相关人员参加,会议取得了良好效果。
    此次学术会议为保定地区的眼科医生搭建了一个有效的学术交流平台,有利于提高保定地区眼科的学术水平,大大推动了我市眼科新技术的蓬勃发展。
    ●医学影像科CT室举行过敏性休克紧急处理办法讲座
    11月7日,主题为“CT室增强扫描过敏性休克的紧急处理”讲座,在东院会议室成功举行。会议邀请首都医科大学附属北京宣武医院急诊科主任孙长怡教授和天津医科大学总医院放射科李锋坦技师长,分别就“心肺复苏的深入讨论”和“造影剂过敏反应的处理办法”进行了讲座,内容充实,切合实际,演讲幽默精彩,市级各大医院均派代表参加,会议室内座无虚席。我院医学影像科主任王淑梅主持会议。
    本次会议由我院医学影像科王淑梅主任组织发起。新的三甲管理制度对医技科室在急救方面提出了更高要求。不仅如此,罕见的CT增强扫描造影剂致过敏性休克,今年在我院也发生一例,虽然抢救及时,病人顺利脱险,但依旧给我们敲响了警钟。医技科室学习、掌握急救知识,建立急救预案,并且人人熟知必会,势在必行。就此王淑梅主任邀请资深权威专家,按照三甲管理制度的要求,详尽的阐述了过敏性休克紧急处理预案及办法,并结合我院的实际情况,给大家上了精彩的一课。医技科室CT室、放射科、超声、核医学等多科室除值班人员外一律全员参加。
    急诊急救在医技科室是一个常被忽略的薄弱环节,又是一个至关重要的环节。通过这次北京、天津权威专家讲座的学习,让我们提升了认识,增强了理论学习,并找到了差距,我们会进一步完善医技科室的急诊急救应急预案,并经常进行演练,同时增强与急诊科的联系,建立急诊互助关系,形成一条完善的急诊绿色通道,使影像科过敏性休克的病人能得到迅速、及时、有效地抢救,减少医疗纠纷的发生。
    ●我院召开第四季度安全专题会议暨安全知识培训
    2015年12月4日下午,我院在东院区五楼会议室召开第四季度安全专题会议暨安全知识培训会。副院长赵连臣、院长助理李存占参加会议。
    赵连臣副院长在讲话中指出:临近年底,是安全生产事故的易发、多发期,安全生产形势面临严峻挑战,对安全生产工作提出了更高要求。作为医院安全管理人员,思想上要高度重视,一刻也不能放松,安全员一定要积极配合科室领导,抓好科室的安全工作,认真查找安全隐患,发现隐患制订整改措施加强整改,强化职工安全知识及技能,培训安全知识,提高区域防范意识,医院、科室的发展才能有保障。
    院安全办主任李存占传达了上级安全生产文件,总结了上季度安全生产工作情况,对安全工作完成较好的科室进行了表扬,差的科室点名批评,希望各科室要多关注医院URM平台上发布的安全工作文件。
    会议还邀请了消防专家赵玉龙进行了安全知识培训。消防专家从消防基础知识、引起火灾的主要原因、火灾的预防及发生火灾时的处理程序等几个方面为全院安全员进行了精彩的讲座。
    ●我院积极参加文化 科技 卫生“三下乡”活动
    2015年12月30日,保定市第二十届文化、科技、卫生“三下乡”集中服务活动在安新县北国江南广场隆重举行,来自保定市妇联、农委、科协、书法家协会、计生委等单位参加了此次三下乡活动。我院由副院长张志强主任医师带队,组织了由中西医结合科、风湿免疫科副主任李俊巧主任医师,骨科副主任胡长青副主任医师,内分泌科程晓东主任医师等科室业务骨干组成的医疗小分队参加了此次活动。
    本次义诊活动是在室外,天气的严寒依然难以抵挡前来咨询就诊的乡亲们。义诊现场气氛热烈,乡亲们对此次义诊表现出来的极大热情让医疗队的专家们始料未及。患有糖尿病、关节病等疾病的乡亲们纷纷围坐在专家的诊桌前,就他们关心的问题逐个咨询。对待咨询就诊的百余名患者,专家们的耐心解答,仔细询问,把脉、听诊、对疼痛部位的检查等认真细致。
    本次义诊活动让老百姓感受到卫生下乡的实惠以及党和政府心系群众的关怀,通过把医疗服务延伸到基层,提高了群众对疾病早预防、早发现、早诊断、早治疗的意识。义诊活动中,保定市人民政府马誉峰市长,安新县县委书记杨宝昌等领导到活动现场慰问了我院医务人员,表扬大家积极参加活动并鼓励大家尽心尽力为患者服务。
    ●义诊有感
    参加了几次西院区组织的义诊,义诊地点或是民风淳朴的山区村庄,或是市中心的社区或是保定市的郊区村,无论在哪儿,都被温馨和谐的医患关系所感动。
    在唐县和家庄村——一个坐落于群山怀抱中的村庄,一个具有红色历史、白求恩曾经无私奉献过的地方。闻讯赶来的本村以及邻村的村民,挤满了村委会的大院。准备就绪后,医疗专家开始接诊。天气炎热并不影响专家们的心情,他们一个个专注地问诊、听诊,仔细地为村民查体、检查,认真地回答咨询。樊峰萍院长助理把电话号码写下来交给看病的村民:“我24小时开机,您病情有变化随时给我打电话。”真诚的笑容、充满关切的安慰、专业的解释,得到的回报是声声的感谢以及充满信赖的眼神。
    从和家庄回来的路上,姚占刚科长娓娓道来白求恩与和家庄的故事,一车人被深深地打动。什么样的毅力、什么样的情怀、什么样的思想境界,让一名外国人不顾个人安危在艰苦卓绝的条件下,把自己的全部甚至生命都献给了素不相识的中国人? 
    在新世纪花园小区以及新市区的杨庄村义诊时,都有内分泌二科主任李志红参加。她的前面总是排起长长的队伍,温暖的笑容始终挂在脸上,测血糖、不厌其烦地给患者解释病情、耐心地指导注意事项。患者认真地记着,每个人都是淳朴的笑脸,殷切的目光。李主任说:“每次义诊心情都特别舒畅。”几个小时来不及喝水、到最后口感舌燥、路上的劳顿,这些都未能影响美好的心情。
    突然奢想,如果医院都是这种和谐的医患关系多好!患者不是处处想着留证据等有朝一日把医生告上法庭,医生也不用时刻提防着患者;患者以生命相托,无任何猜忌,医生都如白求恩般无私、无求。然而目前,由于多种因素影响,医患关系变得紧张。因为社会上有种种不利于医生的舆论,我们像刺猬一样自我保护,整日如履薄冰,很多时候忽略了职业的神圣感。
    此时此刻,这里的每一位专家都是专注、慈悲、纯粹的医生。他们用自己的实际行动诠释着“医者为民、防病治病、无私奉献”的博大情怀和高尚情操。这是因为医生职业的使命感,也是因为老百姓的信赖与感恩。我院的义诊,不仅为老百姓带去了先进的医疗技术,也使得义诊小分队的每一个人的心灵得以净化。
    ■深化专科护理小组建设行进在路上  待到花开烂漫时 已是护理满园香
    专科护士她们是护士眼中的“特种兵”
    受访者:毛永贤 我院外科护士长
    2013年8月27日这一天,在时任普通外科护士长毛永贤的记忆里格外深刻。谈起由她担任组长至今的PICC专科护理小组,就连成立的日期也能够准确无误地说出。
    1、筹建:核心成员传帮带教 小组培养出专科护士
    PICC静脉置管术,毛永贤护士长介绍说,这是一项有着较高技术水准的护理操作,它是通过静脉插管植入包括定期维护,帮助病人减少因反复穿刺带来的痛苦感。随着这项技术的深入发展和推广,PICC在临床实践的过程中也越来越多地被普遍使用,甚至作为基础护理的内容多次要运用操作和做到日常的维护。因此,建立这样一个涵盖全院范围的专业小组指导和规范PICC的技术操作就势在必行。
    2013年8月,包括毛永贤在内的3名持有省级PICC专业技术认证资质的护士为核心,在医院护理部的帮助下,PICC专科护理小组正式成立。作为一个侧重护理实践操作技术的专科护理小组,小组成员吸纳了各科室高年资的优秀护士45名。为了确保护理质量和安全,小组成立伊始大力开展了护士技能的培训工作。以3名持证护士为核心,传帮带教,同时选派考核合格的护士积极参加省级培训认证,从“组内培训—院内考核—资质认证”再回到作为持证师资开展培训的一系列规范化培养,标准化建设流程,以毛永贤为组长的专科护理小组运用科学的实施方案,不断提升了医院开展这项PICC技术的水平与实力。
    随着掌握PICC操作技能的护士不断成长,持有技术操作认证资质的专科护士也越来越多,由此也带动了整个小组的专业化发展;对于专科护士所在的科室而言,从专科护理小组成员回归到日常科室的护理工作,由于具有了护理专业的素养,突破了单一学科的思维定式,跨学科的开放性理念,综合素质造就了专科护士在护理技术之外又多了借鉴和实现创新的能力。“专科护士在某个特定领域的独特观察与思考,结合到科室日常护理工作往往有些出其不意的效果”。一些基层科室的护士长反馈道,引入多学科多层次的专科护士,在科室护理工作的运转中总能四溅出碰撞的火花。
    普通护士 到省级临床技术指导教师专科小组造就复合型护理人才
    受访者:刘丽英,我院心胸外科护士长。
    2013年8月,PICC专科小组成立时,刘丽英最先想到的是科室的病人。每次看到患者穿刺,那一张张痛苦的表情,她总能感同身受。由于心胸外科病人的特殊性,经外周静脉穿刺置入中心静脉导管术不断地被提及和使用。抱着学习新技术,方便日常工作的心态,刘丽英第一时间申请加入了PICC专科护理小组。3个月后,在2013年11月,河北省护理学会首届PICC专业技术培训班上,刘丽英顺利通过技术培训考核;1年后的2014年6月中华护理学会PICC专业技术培训考核,刘丽英也再次获得通过。从一名普通护士,PICC技术的门外汉到真正掌握这项技术的理论与实践及操作技能和规范,刘丽英用了短短几个月的时间,取得认证资质后的她,也开始传帮带教。在心胸外科同样也有两名PICC专科护士在她的悉心指导下,通过不间断地学习、培训顺利地通过了技能考核。
    专科小组成立2年来,刘丽英从一名接受培训的学员,到如今作为专科护理小组的秘书,她见证了这个小组由筹建期的3名核心成员到专科护士已遍布三个院区的各个科室。完善的组织建设,明确的专科小组领导职责及成员任务考核与目标,使得这样一个技术型专科护理小组迅速成长。正是因为有了科学的评价体系与指导规范,在专科小组的带动下实现了全院PICC技术的标准同质化管理。
    专科小组规范化 纵向发展引领多学科
    专科护理小组,本应是护理活动的组织形式,但是在PICC技术实施与临床应用中,专科护士却被赋予了双重的身份。PICC的导管置入不同于通常意义的护理技术操作,之所以称之为PICC的置入术显然是指与医生手术有着类似或相近的技术规范和环境。某种意义而言,操作这项技术的专科护士肩负着医生本应实施的护理内容。“即便是有着丰富实践经验的PICC专科护士,也无法做到完全规避操作的风险”。“PICC技术在实施操作过程中,可能会出现仅凭护理团队无法解决的问题,因此专科小组还特别吸纳了多学科包括医生团队参与其中。”毛永贤护士长拿着这样一份专科护理小组技术指导顾问名单如是说。
    PICC的技术操作全程是由护理人员完成和执行的,但是随着技术推广与应用的深入,涵盖更加广泛的学科专业小组又有着现实的需要。“举个例子说,PICC技术涉及到临床用药的指导,因此我们特别邀请了药学部专家、药房的医师也加入其中。”毛永贤护士长介绍道,置入导管如发生位移,需要手术切开取管时各个学科都有所涉及。在专科护理小组的推动下,临床护理学的纵向延伸让更多交叉的学科得以汇聚融合,由此也引领了多学科的发展建设,在各学科内部有了主动适应发展的方向和动力。
    ☆管窥美国梅奥诊所(上)
    编者按:美国梅奥诊所是一所拥有悠久历史的综合医学中心,全世界医疗界乃至管理界对它耳熟能详,它以其卓越的管理理念和实践堪称管理界的活化石。梅奥诊所成功的管理文化不仅让医院成为医学界的标杆,同时也成为了世界各地医院学习的典范,甚至它的管理模式对其他一些商业类公司也起到了模范借鉴作用。我院舒民副书记以他自己的视角撰写了《管窥美国梅奥诊所》,文章分“梅奥诊所概况、梅奥的团队医疗模式、梅奥的属性与运营、梅奥的人事管理、梅奥的安全文化、梅奥的主任护理医师、梅奥的启示”七个部分进行解读,以飨读者。
    美国梅奥诊所(Mayo Clinic),总部在明尼苏达州罗彻斯特市,是全球一流的医学中心,美国第一位的医教研一体化的医疗集团。其悠久的历史、独特的文化、团队协作医疗以及人事运营管理等令人印象深刻。
    梅奥诊所发端于明尼苏达州罗彻斯特农场的一个家庭诊所,创始人威廉•奥沃尔•梅奥医生,至今已有150年的历史。其称谓虽一直延用Mayo Clinic,但目前已有多个医疗院区,有医学院、研究生院、继续教育学院等5所医学院校,是名副其实的医疗集团。
    梅奥诊所设2000张病床,有59500名员工,其中医生和研究员4200人,住院医生与进修医生2400人,行政及其它技术人员52900人。总部所在的罗彻斯特市,总人口12万,以人口论是明尼苏达州第三大城市。该市12万人口中7万从事医疗健康相关产业。梅奥诊所在其中起着先导、聚集和主体作用,即便是梅奥的楼群,都处于城市最核心、最耀眼的地位。医疗产业应该是这个城市的主导产业。
    梅奥诊所自创建以来,始终秉持把患者需求放在第一位,把尊重患者的治疗原则视为黄金法则,把服务患者、科学发现、分享知识作为最大价值,从而凝聚了众多顶级医学家,内分泌糖尿病、神经内外科、胃肠内外科、肾脏科、肺病科、耳鼻喉科以及器官移植等十几个学科全美第一。每年为美国及世界近150个国家提供125万个门诊、13万个住院患者服务。
    梅奥的就诊病人属急诊的直接入急诊室,其它病人全部是网上预约诊疗。每个预约病人都可在较准确的时间段得到诊疗,因为围绕每名医师都有一个工作团队,有预约秘书,负责预约分诊;有临床辅助员,一般是主任护理医师,负责初步检查和询问,向医生汇报沟通;还有医生助理、药师、治疗护士等相关人员,在医生主导下就病人诊治做有关工作。每个病人的情况都会载入电子病历。对复诊病人医生会提前阅读电子病历、网上与病人进行必要的交流,以便更精确、更有效率地完成门诊诊治。
    住院病人如无需特殊治疗照看手段,一般不强调病区的专科分区。如ICU是有专门病区的;骨科也有,因其在天花板上有移动轨道,可把病人直接送至卫生间;儿科是专门病区,等等。但多数病区不分专业,而是每一个病人有一名主管医生,由其评估病情,并邀请会诊医生、药师。每一个受邀请的医生、药师、营养师,每天都要来查房,协商研究病人的诊治问题,直到病人出院。对于一些精典病历,治疗团体会挂在本院网站上。医生们遇到疑难问题,经常在本院网站找病历参考,请教自己的专家。他们认为这样的病例是有人负责的,而很少去查因特网,因为那里的知识量虽大却无人负责。梅奥的医生和科学家乐于分享知识和经验,这是他们的文化之一。
    梅奥诊所是一个医学团体合作的践行者。病人由一位医生来管理,并与转诊医生相协调,围绕每一位医生服务病人的,都有一个多方面人员组成的团队。这是梅奥的传统和特色之一。因为从梅奥的创始人起就信奉“一人计短,二人计长,三、四个就更了不起了”的哲学理念。早在“团队合作”成为一个标准的管理词汇之前,梅奥的医生们就深知集思广益的益处,始终秉持团队合作的理念和行动,并把医生、行政管理者协调改善患者医疗的方式称为“力量联盟”。
    无论门诊病人还是住院病人,都会长期随访,建立线上线下的联系。医生们愿意花时间聆听、接受询问、与病人交流。团队合作的医疗模式为病人提供全方位服务。有病人说“在梅奥看病就像自己是总统家的亲戚”。这为梅奥赢得了稳定的病人群。
    梅奥是私立非赢利医院。所谓私立,即没有政府或公共财政投入;所谓非赢利,就是医院收入除去维持日常运作的费用以外,剩余资金全部用于照料病人、研究、教育,不得分红,不得用于医院以外的事业。
    收费价格与方式主要分两种,一种是65岁以上的老年病人,由政府主办的老年医疗保健项目负责,看病费用由政府确定,较为低廉,营余不大甚至无盈余;一种是老年以外的病人,视其投保险种和保险公司,由医院与保险公司谈判协商看病费用问题,如同是CT检查,不同的保险公司给付的费用会不相同。而每个医生或工作人员的薪水是由相关委员会评定等级,按等级领取定额薪水,与所看病人的收费没有关系。医生只管看病人、科研与教学,不关心也不知道创造了多少投入。医院、医生与病人没有利益冲突。
    还有一块收入,来自社会捐款。美国对富人实行高额累进遗产税制,促进了慈善捐助和社会财产分配公平,梅奥诊所接受的捐赠就是可观的收入。它有一座叫做冈纳楼的大型楼宇,就是由船王冈纳捐建的,类似于我国各类学校的邵逸夫楼。
    梅奥有首席运营官。设若干院、部、系、科室等诸多部门。管理上主要依靠各类委员会,如医疗委员会、科研委员会、教育委员会、安全委员会、人事委员会、价值观委员会,等等。委员会成员由不同专业背景的人组成,薪水可略高或不高,每周开会,讨论议定事项,是一种合作制领导方式。这是一项传统,从1932年梅奥兄弟时期就如此。
    人员聘用方式可自荐、他荐,由人事委员决定是否聘用、薪水多少。面试前,会了解应聘人的教育、技术能力、工作经历等背景情况。对聘用人员还需评定薪水等级,每个人按等级拿定额薪水,与当期工作量并无太多关系。工作上自由度较大,如医生看完病人后,可根据自己的专业和兴趣搞科研,在时间和资金上也是有保障的。科研也未必高大上,关键是解决实际问题。正因为这样的氛围,梅奥的医生和员工流失率为6%,而其它医院是14%。
    美国的执业医生大体分两类,一类是学术医生,以大学附属医院的医生为主体,工作上医、教、研、管相结合;另一类是私人执业医生,在私营医院、医生集团、政府医院或私人诊所工作,以行医为主。私人医生薪水远高于学术医生,而学术医生的成就感、稳定性及福利要高于私人执业医。梅奥的医生属学术医生一类。
    梅奥人事委员会每年一次对员工围绕知识、技能、态度等三方面进行360度评价,分达标、有进步余地、无法评价三个等次。所谓360度,就是工作上凡是有关联的各类人员,无论纵向的、横向的,都要对你进行评价。结果记入电子档案。考核的最终目的是矫正,即纠正错误、遵守纪律、提高业绩,而不是解雇。还可能关系到未来定档,但与薪水等不会产生即期关联。所以,在梅奥的文化背景下,人们只管尽职工作、努力工作就是,并不太计较自己的评价结果。
    梅奥的部门主任等干部,实行任期制、轮换制。每届任期8年,到期就去做医生或一般工作,由别人来做主任。个别还当主任的,也要调换部门,不能原地续任。一般是在第7年时,就要物色新主任人选,可由本部门人员推选,最终是人事委员会决定,但委员会沟通决策是一个反复协商的过程。这样做一是使大家都有锻炼成长的机会。二是让主任在任上时并不觉得自己了不起,将来还得去做医生,得和大家相互尊重,处好关系。每个医疗主任,都配对一个行政主任,两者是伙伴关系。医疗主任主导医疗工作,行政主任围绕医疗开展协调工作。这使医生有更多时间看病人,搞医教研。(未完待续)
    ※怀念王文林主任 
    2015年11月9日,我院老干部病房的主要创始人之一,人们心目中一名伟大的医生、出色的主任王文林老人安静地离开了我们,终年88岁。我们原老干部病房的医生护士都是自发的为他送花圈、吊唁、送终。
    1988至1993年,我出任老干部病房护士长,和王主任配合工作。5年时间里,忙碌而愉快,紧张而有价值。体会到了老一代医生、主任的医德、医术、医心,感受到了他对医院的忠诚、对科室的负责、对下级医生的培养、对护士的尊重与信任,对病人的认真体贴以及虚心学习的良好品德。
    一、悉心服务 节省资源
    王主任领导的老干部病房管理非常规范、严格。王主任每天主持科室大交班、大查房,他每天认真听取交班内容,再根据交班内容认真查房。查病人时,他总是习惯性的用手捂捂听诊器头,一手拎起患者衣服边角,另一只手伸到心肺部才去听诊,按上下顺序从头到脚认真查体,问病人的睡眠、感受、对用药后的反应等等,查完房回到医办室与医生们一起讨论确定治疗方案。他常在交班会上对年轻医生说:一定要遵从治疗原则,既让病人治病,又能节省费用和资源。
    二、相信护士 尊重护士
    王主任对护士十分尊重,相信我们的工作。1989年科里接诊了一名49岁的男性肺气肿肺心病患者,患者有20余年病史,此次是急性发作,肺部感染严重。虽然经过用药、吸氧、吸痰等措施,因痰多又很深,吸不出来,病情不见好转,且进行性加重,病人已经昏迷,生命随时会终止。我们将病人安置在抢救室(那时候没有重症监护室),王主任及时与家属交代病情,家人已经接受现实,买好了寿衣放在病人床头,一度给他穿好,随时准备拉回老家。老家的灵棚已经搭好,家里已经派车前来等候拉人。王主任很着急,就把我叫到医生办公室说:“小魏,和你商量件事,苏某经过一系列治疗病情不见好转,病情危急,目前只有一个办法能让他脱离危险,这个措施要咱们护士来完成:就是做气管切开,有效吸痰,改善通气功能,减少死腔,护理好了,这个病人还能活,你看能否承担此项任务,这个病人能否活命,就看护理了。这个病人很年轻,很可惜。你如果答应,我立刻下医嘱”,我果断回答:“能,王主任你下医嘱吧”。说完,我跑到供应室、五官科,领取气管切开包,请五官科主任。一个小时之内,气管切开就做完了。痰液呼呼的往外涌,我们护士紧忙用吸痰管将痰液吸出,那时候都是脚踏式简易吸痰器,每位护士都干净利索的为这个病人进行着紧急的操作和一点一滴的护理,一分钟一次吸痰,5分钟一次正压给氧,1小时一次气管内给药,2小时更换一次气管内套管(保持无菌),2小时一次翻身拍背,按摩骨突出部,以防褥疮发生。4小时在电炉子上煮一次气管套管(保持无菌),及时为病人眼睛内涂红霉素眼膏保护眼睛,尿管保持通畅……一系列护理措施,需要一丝不苟,细致入微,稍有疏忽,病人脆弱的生命就会止于自己之手。每位护士都是那么负责、那么认真……190斤重的病人,每翻一次身,都是对护士技术和体力的一次考验。经过一系列治疗护理,肺部通气功能逐渐恢复,王主任带着医生时时刻刻关注着病情变化。我们也时刻注意着王主任脸上的表情……3天后,病人意识恢复,一周后,如王主任判断,病情逐渐好转并脱离了危险,又经过一个月的系列治疗,病情终于稳定了,没有任何护理并发症。当我们看到王主任脸上露出欣慰的表情时,虽然很累,但都非常高兴。在交班会上,王主任说:“苏某的抢救成功,护士起了决定性作用”,我们受到主任和医生的信任与尊重,那种成就感让我们很自豪。
    三、团结一心 科室如家
    在王主任率领下,科室医护人员都自觉地各司其职,各尽其责,人人都敬业爱岗,全力工作,医护团结一心,默契配合。好多病人都是慕名前来找王主任。来了危重病人,三层楼的护士都积极安排,相互协调、相互支持,积极配合医生认认真真地落实各项医嘱,有条不紊的对每位重病人进行救治。每当年底,我们全科大聚会:每人带一个自己做的菜(不许买),端到大医办室里显示厨艺,20道菜摆了满满一桌,王主任和大家一起围成一圈,站起来转着圈品尝,看谁的菜好吃就表扬谁,马绛蓝做的糯米藕受到欢迎。我和张护士长还到唐家胡同买了有名的糖葫芦每人一个。大家吃着、乐着,总结着一年的工作。最后还玩游戏。大家那种和谐的快乐至今回忆起来都很幸福。
    因此,那时候干部病房的医护人员真是亲如一家,和谐快乐。和患者及家属都有良好的交往关系,甚至成为朋友,尤其住院时间长的病人,家庭情况我们都很清楚,直到现在,一大部分朋友是那时的病人家属。我们医生护士至今仍然亲情浓厚,谁家有事我们都当自家的事情去对待。
    四、热爱学习 谦虚谨慎
    王主任酷爱学习,他经常教导医生:做医生的就得终生学习,医学无止境,同样的病,不同病人感受、反应都不一样,治疗方式方法也要因人而异。况且,医学发展迅速,不学习就跟不上发展步伐。他除了看病人就是看书。他还给我们讲他学习的不易:他有5名儿女,年轻时孩子们都小,白天不能学习,就晚上学,学到很晚又影响家人休息,他就到自己楼下盛杂物的小屋里点上煤油灯看书,小屋里没暖气,没内衣穿,直接穿棉袄,透风,腰带也没有,就用麻绳捆在腰上,如此御寒。那样,每天学到深夜,还总觉得知识不够用。
    有一次,我科请了一位252医院的老专家会诊,专家在医办室里听完病历汇报后到病房亲自查病人,就在听完汇报起身出医办室时,那名老医生突然停下,从衣兜里掏出一个小梳子,仔细的梳理了自己花白的头发。那一刻,我非常吃惊,老医生是如此注重自己的仪容仪态,在病人面前是如此的庄重。会诊后,我们不仅采纳了专家的意见和建议,王主任还在交班会上提出大家以后要注重自身仪表,时刻表现出医生儒雅的身份。
    五、培养人才 桃李硕果
    对科室的每位医生护士,他都注重教育和培养:医生和护士,只是专业不同,一个病房,缺了谁都不行,大家要相互尊重,友好相处。对于医生,让他们每个人在大内科的前提下都有不同的专业侧重。老干部科为医院输送了数名科主任、护士长、业务骨干。老干部病房走出去的人员,无论在哪个科室,都受到欢迎、尊重、信任与重用。
    六、生活简朴 无所欲求
    退休后,老人深居简出,对住房、工资待遇都很满足,没有奢华的欲望,没有物质的要求。过着简单、平静的生活,而且很满足。医院返聘,就在老干部门诊坐诊,继续为病人服务,而且,提供实实在在的优质服务,不给病人浪费一分一厘。为医院争得了良好声誉。
    七、死亡认知 平静离世
    2012年,王主任查处罹患肝癌。经过几年的治疗,最终还是逝于肝癌。
    在最后的住院阶段,王主任自知生命走到了尽头,他要迎接死亡。然而,在死亡面前,他表现的那样冷静、那样明智。老干部病房的医生护士经常到病房去看他,我也是一样。分别在中秋节、父亲节、老人节及平日去看他。他非常高兴我们去,他说:“我没想到你们会来看我,都是工作关系,你们这么关心我,我非常高兴。小魏,我经济上一点也不缺什么,现在的状况很好,比以前好多了。你们下了班从这过看看我就很满足。”看着日渐衰竭的老主任,我心情沉重,从喂他几粒葡萄,到什么也不吃时,从抱他躺下,到不能起床,看见他就想流眼泪。最后阶段去看他,看着身上有皮屑,我想给他擦擦身上,他拒绝。他抬起日渐消瘦的腿让我看:“我都恶液质了,活不了了,很难受,浑身像在爬蚂蚁,恨不得今晚上就死。我对死亡不怕,生活质量没有了,治疗没意义,不治疗了,也不抢救,能解除点痛苦就行了,我觉得,对于绝症病人再治疗就是对死刑犯再加刑”他被痛苦折磨的消瘦萎靡。所以,最后住院阶段,除了放腹水等手段外,没有更多的治疗。
    王主任,在11月9日的凌晨2:45,在安静的时刻、安静的环境中,经过短暂的昏迷,平静的走了。
    一代名医,就这样,走完了他88岁的人生,然而,他的形象、品德、医术将万古流芳。(魏瑞朴)

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